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企業(yè)基本信息
企業(yè)簡介
中煤鄂州能源開發(fā)有限公司（以下簡稱鄂州公司）于2023年8月16日注冊成立，是中國中煤能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國中煤）所屬中煤電力有限公司出資設(shè)立的控股子公司，注冊資本15億元。根據(jù)協(xié)議，中煤電力有限公司已將其持有的鄂州公司股權(quán)及相關(guān)經(jīng)營管理權(quán)利委托給中國煤炭銷售運(yùn)輸有限責(zé)任公司（以下簡稱銷售集團(tuán)）和中煤華中能源有限公司（以下簡稱華中公司）行使。
公司主營業(yè)務(wù)包括：中煤鄂州電廠四期2×1000MW燃煤發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。截至2024年12月31日，鄂州公司資產(chǎn)總額為208837.67萬元，從業(yè)人員85人，各類職稱技術(shù)人員45人，中級以上職稱的技術(shù)人員41人。
鄂州公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)中國中煤、銷售集團(tuán)、華中公司工作部署，全面踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”和“兩個(gè)聯(lián)營”發(fā)展思路，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦銷售集團(tuán)建設(shè)具有中煤特色的一流煤電化營銷集成服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展，著力建設(shè) “低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先的新時(shí)代數(shù)字化電站”，建成投產(chǎn)后力爭成為區(qū)域內(nèi)模范現(xiàn)代化大型綠色能源供應(yīng)企業(yè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)
陳立功 黨總支書記、董事長
李文斌 總經(jīng)理、黨總支副書記
組織機(jī)構(gòu)
中煤鄂州能源開發(fā)有限公司設(shè)置綜合管理部、黨建工作部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、安全健康環(huán)保部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部共7個(gè)部室。
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企業(yè)重大事項(xiàng)
改革發(fā)展
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產(chǎn)權(quán)交易
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國有資本運(yùn)營
生產(chǎn)經(jīng)營成果
2024年，鄂州公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中國中煤、銷售集團(tuán)、華中公司各項(xiàng)決策部署。在中國中煤、中銷公司、華中公司及股東方的大力支持和高質(zhì)量推動(dòng)下，鄂州電廠四期擴(kuò)建項(xiàng)目順利完成了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工、鍋爐鋼架吊裝、廠前區(qū)綜合辦公樓封頂等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。截至2024年底，公司資產(chǎn)總額208837.67萬元，營業(yè)收入0萬元，與上年同期一致；上繳稅金383.86萬元，比上年同期0.52萬元增加383.34萬元。
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重要人事變動(dòng)
重要人事變動(dòng)
詳見中國煤炭銷售運(yùn)輸有限責(zé)任公司網(wǎng)站相關(guān)信息。
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履行社會責(zé)任
履行社會責(zé)任
2024年，鄂州公司強(qiáng)化央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)抓好鄉(xiāng)村振興等工作，消費(fèi)幫扶投入2.8446萬元，主要用于購置集團(tuán)定點(diǎn)幫扶縣農(nóng)副產(chǎn)品。
安全環(huán)保工作
安全生產(chǎn)
2024年，鄂州公司堅(jiān)決落實(shí)中國中煤“六個(gè)三”管理舉措，扎實(shí)開展上級單位要求的各項(xiàng)安全活動(dòng)，構(gòu)建全方位安全管理體系。一是完善安全管理制度與架構(gòu)。成立安全生產(chǎn)委員會與應(yīng)急管理組織，保障工作連貫高效。健全覆蓋全員、上下貫通的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過不斷完善安全生產(chǎn)保障、監(jiān)督及支持體系，確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是著力強(qiáng)化人員與現(xiàn)場管理。強(qiáng)化“三外”管理，嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍資質(zhì)，對不合格的外包工程、外來隊(duì)伍和外協(xié)人員堅(jiān)決清退。深化“三分離”建設(shè)，實(shí)施區(qū)域模塊化管理，通過物理隔離與權(quán)限管控，實(shí)現(xiàn)對區(qū)域、人員、車輛的精準(zhǔn)管理。針對安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，細(xì)化現(xiàn)場舉措，從作業(yè)管控、警示教育等8個(gè)方面，系統(tǒng)化整治“三違”。三是借助科技提升管理水平。大力推進(jìn)智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)監(jiān)控全覆蓋，用門禁系統(tǒng)規(guī)范人員入場，不斷提升“三防”水平。配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，深化數(shù)據(jù)運(yùn)用，做到“無監(jiān)控不作業(yè)”。尤其在塔吊安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“三防”管理要求，運(yùn)用“塔吊”智能防碰撞系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測塔吊運(yùn)行狀態(tài)，有效預(yù)防碰撞事故。四是著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急救援能力。持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，全面開展風(fēng)險(xiǎn)評估，明確分級管控措施、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保閉環(huán)管理。密切關(guān)注災(zāi)害預(yù)警，做好人員、裝備和物資準(zhǔn)備，強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保關(guān)鍵時(shí)刻安全。五是扎實(shí)開展安全活動(dòng)與檢查。精心組織安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，積極宣傳安全政策，開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)提升管理水平。邀請第三方機(jī)構(gòu)診斷查評，組織參建單位自查自評，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出成效。
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綠色環(huán)保
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監(jiān)督檢查及整改
有關(guān)部門監(jiān)督檢查問題整改情況
詳見中國煤炭銷售運(yùn)輸有限責(zé)任公司網(wǎng)站相關(guān)信息
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其他按照法律法規(guī)應(yīng)該公開的信息
相關(guān)信息
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