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哈密大南湖新能源有限公司信息公開專篇
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企業(yè)基本信息
企業(yè)介紹
哈密大南湖新能源有限公司（簡稱“大南湖新能源”）由中煤電力有限公司（出資比例80%）和中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（出資比例20%）于2021年9月26日在新疆哈密市伊州區(qū)南湖鄉(xiāng)設立，負責中煤哈密一通道80萬千瓦風電+20萬千瓦光伏多能互補項目開發(fā)、建設和運營。2022年，完成中煤哈密一通道80萬千瓦風電+20萬千瓦光伏多能互補項目上報集團公司立項備案，2022年12月8日取得集團公司《關于中煤電力有限公司哈密一通道百萬千瓦風光項目投資決策的批復》。2023年8月開工建設，2024年11月30日，項目全容量并網(wǎng)。該項目是中國中煤首個并網(wǎng)發(fā)電的百萬干瓦級新能源項目。
公司領導
左玖玲 ?董事長
組織機構
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企業(yè)重大事項
改革發(fā)展
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產權交易
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國有資本運營
生產經(jīng)營成果
大南湖新能源于2021年底成立，主要負責中煤哈密一通道 80 萬千瓦風電+20 萬千瓦光伏多能互補項目施工建設及經(jīng)營管理工作。中煤哈密一通道80萬千瓦風電+20萬千瓦光伏多能互補項目位于新疆哈密大南湖地區(qū)，是國家第二批“沙戈荒”大型風電光伏基地建設重點項目。項目總投資46.96億元，共安裝單機容量5兆瓦風電機組160臺，安裝雙面雙玻光伏組件超過36.7萬塊，同步建設兩座220kV匯集站以及一座500kV升壓匯集站。應用了全球首發(fā)的Q500風機塔筒、全機國產化大風機以及軌道清掃機器人等前沿技術，由國調、西北網(wǎng)調、新疆省調和哈密地調四級調度，是當前網(wǎng)內調管層級最為豐富的新能源場站。項目投產后，每年可新增綠電23.7億千瓦時，節(jié)約標煤72萬噸，減排二氧化碳189萬噸，對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排和新型電力系統(tǒng)建設具有重要意義。
2023年8月獲取電力公司同意中煤哈密一通道80萬千瓦風電+20萬千瓦光伏多能互補項目開工的批復，2024年11月30日，全容量并網(wǎng)發(fā)電。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入586.94萬元；資產總額377,748.85萬元，比上年同期190393.84萬元增加187355.01萬元；上繳稅金21.16萬元，比上年同期1081.77萬元減少1060.61萬元。
重要人事變動
人事變動信息
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履行社會責任
大南湖新能源公司成立至今從事各類經(jīng)營活動，遵守法律法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。
安全環(huán)保工作
安全生產
2024年，公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，認真落實中煤電力公司及地方政府關于安全生產工作決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，健全安全管理體系，執(zhí)行安全風險分級管控，深入開展隱患排查治理，嚴格落實“反三違”工作，扎實推進百日攻堅安全專項行動，全力抓好安全管理工作，公司安全管理水平持續(xù)提升。
一是落實安全生產責任，夯實安全基礎，年初公司年度安全工作會議上，公司對全年的安全生產工作做了部署，明確安全生產總體工作思路，按照安全環(huán)保目標四級控制，層層簽訂安全目標責任書，實現(xiàn)逐級簽訂、全員簽訂。
二是堅持安全生產標準化建設，切實提升安全標準化水平，根據(jù)電力公司對公司項目提出安全生產標準化建設目標要求，公司編制下發(fā)安全生產標準化達標方案，成立安全標準化工作小組。在基建項目施工中，加大作業(yè)過程管控力度，每月根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織自查自評活動。
三是嚴格執(zhí)行安全風險分級管控，深入開展隱患排查治理，公司在雙重預防機制管控方面，按照項目施工作業(yè)計劃實時開展安全風險辨識，將辨識評估出的高風險（較大風險、重大風險）作業(yè)項目清單化，逐項分析，綜合評定確定風險等級及責任單位，明確管控措施、管控原則，并在月度安全會議中進行公布。根據(jù)辨識清單制定風險預控措施，實施安全專盯，嚴格落實風險分級管控單位和個人，重大風險建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位管控到位；較大風險監(jiān)理單位、總包單位、分包單位管控到位；一般風險總包單位、分包單位管控到位；低風險由各施工單位自行負責。
嚴格審查各類施工方案，涉及超危大工程通過專家論證，在實施過程中要求監(jiān)理、總包、分包等做好安全旁站監(jiān)督，每臺風機吊裝進行安全技術交底，辦理風機吊裝工作票，每日登高作業(yè)人員必須測血壓、血糖和心率。在隱患排查方面，各項目對現(xiàn)場安全防護設施、特種設備安裝及日常使用管理、消防管理、施工臨時用電、腳手架、安全標識標牌、場內道路等方面進行全方位檢查。
四是開展安全專項活動，促進專項領域能力提升，公司積極組織開展安全專項活動，編制下發(fā)了《關于開展消防安全專項排查整治行動通知》《2024年“安全生產月”活動方案》，“百日攻堅”實施方案，組織開展消防安全集中隱患攻堅大整治行動、防汛專項等活動。在公司內開展公司領導講安全公開課、安全知識競賽、觀看安全生產警示教育片、消防安全專題培訓、火災專項應急演練等活動等形式多樣的活動。9月，編制下發(fā)公司。
五是開展安全教育培訓，提升全員安全意識，2024年，各公司按照年度安全培訓學習計劃有序開展，及時傳達關于國家安全事故通報、集團公司及電力公司安全警示函等文件通知60余份，逐項落實文件中各項管控要求，將各項管控措施用到實處。組織公司全員、總包、監(jiān)理、各分包商負責人學習新《安全生產法》，明確任何時期安全是第一要務。二是組織全員開展專業(yè)技術培訓，人人上講臺，誰負責什么業(yè)務就講什么專業(yè)知識，誰熟悉什么專業(yè)就講什么專業(yè)知識，相互學習共同進步，提高了人員業(yè)務技能。三是邀請專業(yè)機構開展安全培訓。四是開展事故警示教育，結合集團公司、電力公司及當?shù)卣O(jiān)管部門下發(fā)的事故通報，組織現(xiàn)場施工人員警示教育學習。
六是狠抓反違章管理，規(guī)范全員作業(yè)行為，根據(jù)《國家能源局綜合司關于開展電力安全生產 “反三違”專項行動的通知》及電力公司統(tǒng)一部署，各公司全面開展反“三違”專項整治行動。通過措施的有效落實，狠抓嚴管，對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象起到了有效遏制作用。
七是落實安全費用投入，筑牢安全發(fā)展基礎，根據(jù)現(xiàn)場安全管理工作情況，嚴格落實國家關于建筑施工企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法。
八是加強應急管理體系建設，提升全員應急能力，各項目根據(jù)參建單位人員調整，對應急預案進行相應的修訂和完善，哈密大南湖項目在投運前完成備案工作。
九是建立智慧工地管控平臺，召開智慧工地現(xiàn)場觀摩會，項目開展智慧工地管理系統(tǒng)的建設，結合中煤集團“六個三”和“無監(jiān)控不作業(yè)”的安全管理要求，將人員定位、電子圍欄、智能攝像頭等設備通過AI分析算法技術深度集成融合，建設成哈密市首個智慧工地系統(tǒng)。
綠色環(huán)保
2024年，大南湖新能源加強政策學習，健全生態(tài)環(huán)境保護管控體系，加強生態(tài)環(huán)境保護手續(xù)合規(guī)管理，加強項目建設施工危險廢物的管理工作，扎實做好水土保持治理，完成了電力公司下達的生產環(huán)保目標，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)?！八牟话l(fā)生”。
監(jiān)督檢查及整改
有關部門監(jiān)督檢查問題整改情況
詳見上級企業(yè)網(wǎng)站相關信息
其它按照法律法規(guī)應公開的信息
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